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东芝GE西门子纷纷拆分做小,这是中国家电企业的下一步-

时间:2021/11/30 16:09:14来源:本站 作者:admin 点击:8次
船小好掉头?大象也能翩翩起舞?答案或许并不重要,因为一轮属于大企业主导商业世界的时代,或将从此终结。 最近,美国通用电气、日本东芝等全球性企业巨头,相继再次开启了新一轮业务拆分计划,谋求由大变小的转型。而早在几年前,包括德国西门子、美国霍尼韦尔

      船小好掉头?大象也能翩翩起舞?答案或许并不重要,因为一轮属于大企业主导商业世界的时代,或将从此终结。

      最近,美国通用电气、日本东芝等全球性企业巨头,相继再次开启了新一轮业务拆分计划,谋求由大变小的转型。而早在几年前,包括德国西门子、美国霍尼韦尔、荷兰飞利浦等多家全球性企业巨头,都曾启动过一轮相应的业务拆分计划,将平台化的大集团公司拆成各自业务为主导的独立子公司。而索尼则于去年决定更名,并推动新一轮的组织架构调整,意在为旗下娱乐、电子、金融保险等各个业务的自主发展松绑。

      当然在这一轮全球性企业巨头主要业务拆分,谋求各自独立运营甚至独立上市的背后,公司的实际控制人并未发生变更。家电圈则注意到,这一轮的拆分本质上还是大企业通过做小从而谋求在核心业务的综合竞争力,本质上还是希望进一步通过细分化专心、专业化深耕,打开新的强大之路。同时,还能解决大公司业务繁杂、人事复杂、组织臃肿、抗风险能力弱等一系列病根。

      通用电气东芝,开启新一轮的业务拆分

      小公司总想做大,但如今大企业却想变小。公开报道显示:来自美国的通用电气,和日本的东芝,几乎在同一时间对外宣布开启公司拆分计划,令人意外的是,两家公司都要一分为三。其中,通用电气要通过拆分三家独立的公司,分别瞄准航空、医疗和能源三大领域,而且谋求分别独立上市;而东芝集团则计划拆分为三家公司,分别聚焦基础设施、组件和半导体存储器,同样希望可以独立上市。

      与通用电气目标明确,不拆不行相比,东芝则留有活口,一方面表明拆分计划要在2年内完成,另一方面又强调这只是战略选项之一,还没有完全确定。

      企业做大就拆分,并非通用电气、东芝等少数企业的个案。家电圈获悉,早在多年前德国西门子集团就启动了拆分计划,将家电业务全部售出,随后又抛出了油气电力、数字工业和智慧基础设施三大业务公司独立运营计划。之后,西门子能源、西门子医疗均独立上市,而西门子集团主营如今只有数字工业、智慧基础设施和交通业务,未来还存在进一步拆分的空间。

      同样工业巨头霍尼韦尔三年前也开启一拆三动作,交通系统业务和家居安防业务分别独立;分拆出来的美国联合技术公司聚焦航空领域,其电梯和暖通空调业务则剥离为Otis和Carrier两家独立公司。飞利浦集团的分拆近年来一直在进程中,此前在拆分消费电子、照明、半导体等业务,今年又出售家电业务,如今的主业则是医疗健康业务。

      可以看到,这些全球性企业巨头对于分拆给出的原因,虽然各不相同,但却大致有几个原因:一是,应对全球持续多变的经济环境冲击,建立更为快速而多元的应对机制;二是,解决企业发展过程中组织庞大和人员臃肿,赋予各个业务和组织更强的战斗力;三是,深化核心主业在相应领域的竞争力,谋求单一业务的做大做强。

      中国家电的下一步,先大后强再分

      相对近年来一批全球化企业巨头的由大变小经营路径,如今中国家电产业的众多企业们,还处在一轮由小变大、从少做多,以及由弱变强的积累和突破阶段。

      无论是海尔、美的、海信、TCL,还是格力、长虹、创维、方太、九阳等本土家电企业的代表,最近几年来都处在一轮由少变多、由大变强的发展新阶段。具体可以看到,呈现三种经营扩张路径。

      一是,以海尔、美的、海信、长虹为代表的家电企业,如今早已不满足于在家电全品类、多品牌上的布局,纷纷开启了一轮破圈转型。有的向工业互联网、有的向智慧交通,有的向健康医疗,还有的向新能源汽车电机、空调等工业部件,甚至物联网的芯片、5G模块等领域。最终在家用、商用两条主赛道上同时布局、同时做大。

      二是,以方太、九阳为代表的家电企业,如今还是聚焦于家庭空间下,以厨房为舞台,进行相应的家电品类扩容,从过去的烟灶消,或生活小家电等品类,进一步向净水、空净、清洁电器,甚至是食材存储等领域,不断构建新的品类体系,实现多业务线条的扩张,最终探索一条做大规模的路径。

      三是,以格力、康佳为代表的家电企业,如今则是出位与破圈并举。一方面在家电主赛道上,进一步扩大经营的品类,实现多品牌、全品类的家电业务经营新格局;另一方面则是跳出家电,在新能源、医疗、芯片、产业园运营等多业务的四面八方出击,试图找到一条规模化增长之路。

      最有意思的是,当前在不少中国本土的家电巨头身上,同类业务的整合与不同业务的分拆竟然同时上演。一方面,大量综合性家电巨头,以套系化和智能家居为突破口,推动旗下相关家电品类的研发、营销、推广、服务等全面协同整合;另一方面,则是非家电业务开始分拆,比如海尔工业互联网业务卡奥斯、美的照明业务美智光电,海信的医学影像业务彩超设备公司,都在探索拆分下的独立上市之路。

      可以看到的是,一些全球化企业巨头的发展和成长之路,为中国家电企业未来的发展提供了借鉴和参考。但是,对于更多的中国企业来说,还需要探索最适合自己的道路和方向!

      

(责任编辑:admin)

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